还我自然 - 2016/5/14 10:20:58
2016-05-14 09:03:11 来源：红色文化网 作者：周喜俊
多年来，周家庄乡大力发展集体经济，不断加快全面小康社会建设步伐。农业上建成了10000亩优质小麦繁育、3000亩红地球葡萄、2000亩鸭梨出口、2000亩蔬菜大棚、1000亩高档苗木五个专业生产基地。投资1700万元，筹建了奶牛养殖示范园区，荣获农业部颁发的标准化规模示范场。工业上建起了阀门厂、彩色胶印厂、建筑公司、纸箱厂等集体企业10多家。
村镇建设上进行了高标准规划设计，全乡统一建起了二层住宅楼房。对全乡所有街道进行了水泥硬化、绿化、亮化和净化，各项文化娱乐设施配套齐全。为了进一步改善农村面貌，优化社员居住环境，提高社员生活质量，住宅向高层和多层发展，建设周家庄新村，共建楼房41栋。并且，在新村周围发展了商贸业。同时，借助独特体制和现有旅游资源的优势，进一步打造周家庄品牌，开发建设了周家庄乡农业观光采摘旅游项目，荣获国家首批乡村旅游模范村，被河北省确定为农村旅游示范点，是国家级3A景区，年接待游客30多万人，采摘的农产品均比市场价格高出2至3倍出售，实现了农业增效，社员增收。2015年全乡集体纯收入24541万元，公共积累余额达到52291万元，人均现金分配13189元，人均纯收入18048元。随着经济的发展为广大群众办了养老津贴、退休制、用电补助、集体负担新农合筹资款、发放生活补贴等12项福利事业。几十年来，全乡没有上访案件和重大刑事案件发生。形成了“经济繁荣、人民富裕、社会稳定、环境文明”的良好局面。
梨花盛开的季节，我来到河北省晋州市周家庄乡，这里距省会石家庄50公里，尽管我们出发的时间不晚，因一路堵车，赶到周家庄地界，已是游人如织的热闹景象。首先映入眼帘的是刚浇过水的大片麦田，绿油油如铺上了崭新的地毯，在金色阳光照射下发出迷人的色彩。一群来自城市的年轻驴友像是发现了新大陆，惊诧地欢呼着：“哇，太美了，中国农业第一村!”他们扔下赛车，纷纷拿出相机蹲在地头上拍照。在麦田劳动的几位农民抬起头瞅着他们，脸上洋溢着自豪的微笑。
顺着笔直的水泥路往前走，是农业特色观光园，一望无际的雪白梨花与树下间作的金色油菜花交相辉映，蜂蝶起舞，布谷声声，美丽如画的田园风光，让游客如痴如醉。几个在梨园干活的女人告诉我，那边有特色花卉观赏区，还有400亩油菜花，更好看。我顺着她们手指的方向往前走，看到紫色玉兰花、粉色桃花、黄色紫荆花等多种花卉竞相开放，把广袤田野装点的姹紫嫣红。游客们有的在树丛中漫步、拍照，品味百花争艳的景色，有的乘坐骡马车，沿着宽阔的水泥路，体验传统农业风韵，观赏现代农业风光。
周家庄是中国农村发展的一朵奇葩，67年来，坚定不移地走社会主义道路，坚持发展集体经济，坚持立足自己的土地共同富裕。经过几代人的不懈努力，建成了农业现代化，村庄城镇化，田园生态化，社员衡富化的美丽乡村。
独特体制：“老坚决”一张蓝图绘到底
周家庄乡辖6个自然村，划分为10个生产队，土地面积18046亩，人口13564人。全乡实行集体经营、统一核算、专业承包、分工分业的管理模式，是目前全国惟一实行乡级核算管理体制的乡镇，这种体制已运行了67年。
60多年来，中国农村历经多次重大变革，周家庄的独特体制何以存续至今?说起此事，人们不约而同地提到周家庄的灵魂人物，原乡党委书记雷金河。
雷金河出生在周家庄一户贫苦农民家庭，16岁参加抗日，英勇杀敌，非常坚决，日伪军对他恨之入骨，悬赏5000元老头票买他的人头。在残酷的对敌斗争中，是乡亲们暗中保护，让他一次次死里逃生。23岁加入中国共产党，并任周家庄村党支部书记，领导了村里的抗日斗争，靠着共产党要为穷苦百姓谋幸福的“坚决”劲儿，顺利完成了周家庄村的土地改革。之后带领乡亲们建互助组，搞合作社，走共同富裕的道路。他因做事执着果敢，坚持真理，因而得了个外号“老坚决”。
河北作家张庆田在周家庄深入生活多年，以雷金河为原型创作的小说《‘老坚决’外传》六十年代曾风靡全国。
“老坚决”一张蓝图绘到底的集体化道路并非一帆风顺，周家庄经历过三次严峻考验，都因体制变更。
1956年，全国农业合作化运动风起云涌，但因不少地方管理混乱，经营不善，联村大社难以继续维持，上级只得要求将大社拆为小社。周家庄自1949年起，在雷金河倡导下建起互助组，1951年成立起全县第一个农业生产合作社，在实践中总结出一套包工、包产、包开支、超产奖励的生产责任制。1956年春，他们联合周围5个村庄成立起高级农业生产联村大社，在执行“三包一奖”的同时，又制定出详细的《社规民约》。因制度严密，管理得法，监督机制健全，调动了社员的劳动积极性，大家收入日趋增加，公共积累不断壮大。
周家庄的联村大社正处于蓬勃发展态势，为何要把大社拆小?雷金河想不通，找上级领导提出诉求，他说：“社跟社不一样，不能核桃栗子一块数。社不在大小，就在管理，就在人。希望领导网开一面，保留周家庄联村大社，我们一定做出样子来。”
周家庄是合作社的模范，曾拍过电影《大社经营管理的经验》，上级领导对他们的情况比较熟悉，经调查，全社1509户社员都不同意拆大化小，只好尊重群众选择，同意周家庄继续坚持联村大社体制不变。
60年代初，因三年自然灾害，经济困难，全国人民温饱问题都难以解决。为尽快恢复元气，促进生产，中央颁布“人民公社六十条”，提出“三级所有，队为基础”，要求把大队化小，以生产队为核算单位。周家庄从合作社到人民公社，管理体制始终是两级所有，显然不符合上级要求，必须得改。雷金河又想不通了，他认为各地情况不一样，不管用那种形式，只要把生产搞上去，让群众过上好日子就该支持，不能搞一刀切。他逐级向上反映，诉说自己的理由，但没人敢给他明确答复。雷金河的“老坚决”劲头上来了，干脆给周恩来总理写信，真实反映周家庄的情况，代表全体社员表达诉求。
周家庄是全国农业战线三面红旗之一，在农业经营管理上实行的“三包一奖”做法曾在全国广为宣传，好多人都到这里参观学习。雷金河又是全国最年轻的劳动模范，他反映的问题中央很重视，委托政治局委员彭真亲临石家庄来调查了解情况。
雷金河当面向彭真说心里话，实事求是，不遮不掩。他说，周家庄建合作社10年来，有7年经受了不可抗拒的冰雹、水灾、旱灾等自然灾害侵袭，每次都是靠集体力量渡过难关，抗灾夺高产。特别是1960年，好多地方颗粒无收，只能靠吃草根树皮度饥荒。周家庄不仅群众丰衣足食，骡马膘肥体壮，而且集体投资11万元，动工办电。靠自力更生的精神，架起高压线25华里，安装了变压器，家家户户用上了电灯，农业、企业、小工厂都用上了电力。生产形式迅猛发展，农民生活发生了根本转变，不少家庭买了收音机，好多光棍儿都娶上了漂亮媳妇，全社一派生机勃勃景象。
彭真问：“你们是怎么搞的?”
雷金河坦然回答：“种地讲科学，管理要得法，不能瞎折腾，才能产量高，打得多。粮食产量不浮夸，不虚报，不瞒产私分，保证国家的，满足社员的，留足集体的，一句话，实事求是，不来半点虚的。”
听了雷金河朴实真诚的心里话，彭真意味深长地说：“你这个书记真是很有头脑啊!如果全国三分之一的书记像你这样，‘五风’就刮不起来了!”
雷金河说：“刮风刮不出粮食，只能刮倒庄稼，刮风就是瞎折腾。不管东西南北风，我就一条，不唯书，不唯上，只唯实，实事求是!”
周家庄的经验给彭真留下了深刻印象。在后来召开的贯彻农业“六十条”，实行“三级所有，队为基础”地、县委书记座谈会上，彭真称赞了周家庄实行“三包一奖”的成功经验，旗帜鲜明地对他们的管理体制表示赞同。有了上级领导的支持，周家庄实行的两级管理体制又一次保留了下来。
受冲击最大的一次是1982年，联产承包责任制在全国推行，势头强劲，好像谁不把土地分掉，就是不拥护改革似的。雷金河认为，分田到户对于贫穷落后，集体经济薄弱的地方，能暂时解决人的温饱问题。对于干部没有管理能力，“大锅饭”伤害了农民感情，极左路线压制了生产力的地方，是调动农民积极性的激励机制。周家庄自农业合作化以来，走了30多年集体化道路，有了较为雄厚的集体经济基础，农工贸齐头并进，发展势头良好，已有9家大型集体工业企业。许多农贸加工、养殖基地和文化服务业都已形成规模，各项大型设施成龙配套，农业早实现了机械化，大家正集中精力搞新农村建设，以民建公助方式统一盖二层居民楼。如果把大片良田切割成一条一块，群众难以适应，必然造成混乱，家里没有壮劳力的农户无法耕种，有可能把地撂荒。当时推行联产承包责任制成了头等大事，周家庄是农业战线的老典型，土地分不掉领导无法交差。为解决这个“钉子户”，上边派人来帮雷金河转思想弯子，大有土地不分掉就不撤离之势。
“老坚决”遇到了新问题，心里烦恼，整宿整宿在炕上“烙大饼”，老伴看他翻过来折过去睡不着，心疼地劝说：“要不就随大溜走吧。”他生气地跳下炕，冲出屋，顶着满天星星往地里走。他一个人在田间路上走啊，走啊，一直走到天蒙蒙亮。他两手抚摸着田野里生机勃勃的庄稼，土改后的情景又浮现在眼前：
土改胜利后，分得土地的农民是多么激动啊，男女老少在自家的地里躺着、坐着、跪着，抓起一把把热土亲吻着，这情景让雷金河眼窝发热，心潮澎湃。他参加过解放石家庄的支前工作，亲眼看到为了这座城市的解放，那么多同志牺牲了。他是幸存者，觉得不带领乡亲们过上好日子，不仅对不住党和人民，更对不住那些长眠于地下的烈士。如今实现了耕者有其田，农民终于有奔头了。
可是没过多久，他就发现了问题，分得土地的农民有的缺劳力，有的缺牲口，有的缺农具，一家一户种地困难太多。尤其是孤儿寡母、老弱病残的家庭，守着土地种不上，急得唉声叹气。这情景对雷金河触动很大，他想，共产党打天下就是为让百姓过上好日子，种庄稼问题解决不好，不能发展生产，农民守着土地饿肚子，土改不是白搞了吗?为解决这个问题，在他的倡导下周家庄率先成立起互助组，之后又成立起合作社，大家团结互助，家家有饭吃，人人有活干，就这么一路走了过来。他们的土地集体耕种，社员集体劳动，可从未吃过大锅饭，“三包一奖”是更为严格的责任制，核心是按劳分配，同工同酬，达到责、权、利统一。“干多少活、记多少分”，这样细致的“定额管理”当时在全国都是首创，充分调动了社员的劳动积极性。
文革开始，周家庄的“三包一奖”被当成“三自一包”的孪生兄弟，横遭批判，雷金河也由此成了“走资派”，被打翻在地12年。1978年底，年近花甲他终于平反，重新走上了周家庄公社党委书记岗位。看着自己一手经营起来的富裕公社被搞成了烂摊子，听着群众对吃“大锅饭”的抱怨，雷金河心中五味杂陈。
他顶着“搞复辟”的舆论压力，恢复了“三包一奖”责任制，仅用一年时间，就让周家庄恢复了元气，1979年底不仅还清了18万元国家贷款，社员收入比1978年提高近一倍。之后连续三年，集体经济快速发展，人均收入连年递增，群众的心气越来越高，大家卯足了劲儿正往小康路上奔，要是分田单干，不是把人心分散了，把几十年积累起来的家业毁掉了吗?
雷金河仔细研究中央政策，文件上说得很清楚，宜分则分，宜统则统，目的是让农民都过上好日子。中央精神没有错，怎么执行起来，又成一刀切了呢?雷金河组织群众进行讨论，广泛征求意见，是分田到户?还是走集体化道路?大家一致表示，不分!全乡3055户，家家户户签名摁手印，强烈要求坚持集体经营体制不变。
血红的手印代表了群众的意愿，雷金河底气更足了，他向上级领导立下军令状：“周家庄不分田到户,社员收入要高于分包到户的农村。如果干一年，我们没有其他公社好，马上把地分了。”
这种敢“顶风”而上的底气，来自对农村的熟悉，更来自对农民的感情。从解放初期到改革开放后，上级几次要给雷金河转为国家干部，调他到县里工作，都被他婉言谢绝了，他说：“我是个农民，还是让我在村里‘混’吧，我吃农业粮，才真正了解农民的苦难和要求，才能替农民说话办事。没有纱帽翅儿，就不怕丢，不对的事就敢顶，撤了我无非是个农民。”
雷金河以“老坚决”精神，以实事求是的作风，又一次经受了考验。一年之后，周家庄乡社员收入是全县平均劳动日值的五倍还要多。集体经济的发展壮大，为群众提供了福利保障。全乡采取统一规划，统一标准，民办公助的方式，让全体社员都住上了独门独院的二层小楼，统一安装了免费的自来水管道，对年满65周岁的老人实行养老津贴，对孤寡老人实行五保，所有社员享受免费医疗、教育等10多项福利。他们用事实证明，走集体化道路不仅能让农民富裕起来，还能让各项公益事业得到持续发展。
在周家庄合作社史纪念馆的玻璃橱柜里，我看到了 1982年11月30日全体社员签名摁的红手印，30多年过去了，那厚厚一沓子签名纸已经发黄，但一颗颗红手印仍是那么鲜艳，这是全乡人坚持走集体化道路的决心，也是“老坚决”坚持实事求是的告白。他们的独特体制也由此存续了下来。
1985年三夏时节，全国政协副主席吕正操来周家庄调研，看到全乡农业、工业、商贸、文化、教育等各项事业全面发展，还立足本地培养出了大批青年实用人才，高兴地对雷金河说：“谢谢你这个‘老坚决’，你的经验是不是就叫：只要坚决，就能搞成国强民富?”雷金河和周围的人都开心地笑了。
周家庄的独特体制至今已运行了67年，他们用自创的发展模式证明，因地制宜，实事求是，坚持发展集体经济，是实现共同富裕的阳关大道。坚守信念，遵循规律，一张蓝图绘到底的长效机制，是解决“三农”问题的最好办法。
雷宗奎是周家庄乡现任的当家人，他给我的第一印象，真诚低调，睿智内敛。前辈的言传身教，任乡党委书记近20年的工作磨砺，让这个年轻人历练的老成持重，思维缜密。他的言谈举止带着儒雅气质，又给人一种强大的内力。
周家庄从50年代成立合作社起，就是全国农业战线的旗帜，曾12次出席全国农业会议，两次荣获“国务院总理嘉奖令”。随着时代的发展，城市建设用地不断扩张，农村耕地逐渐减少，如何提高土地产出率，让农民在自己的土地上快乐劳作，有尊严地生活，是新一代当家人必须思考的问题。
1997年，27岁的雷宗奎一上任，便以战略的眼光审视全乡农业，提出调整农业产业结构，实现种植规模化、经营集约化、生产机械化、农业科技化的生态发展思路。关闭过去所有污染企业，拒绝签约任何带有污染的新项目。利用大集体土地成方成片的优势，建设农业五大基地，为发展旅游业搭建平台，让周家庄这面农业战线的旗帜彰显独特魅力。这些新思路，顺应时代发展潮流，合作伙伴纷纷找上门，有关部门给予很多优惠政策。
林业部门寻找苗圃种植基地，土地承包到户的村庄不具备条件，周家庄乡大面积的土地占了优势。1000亩苗圃种植很快在这里落地，上级林业部门送树苗，送技术，不要任何费用。农民种植、管理，收入比种庄稼要高出几倍。
香港欧泰记公司在大陆寻找蔬菜种植基地，周家庄农业结构调整后也想种植大棚蔬菜，双方一拍即合，于2011年签订了有机蔬菜种植合同。这里水土好，没有污染，有机蔬菜质量好，在香港市场很受欢迎，种植面积逐步扩大。从最初的800亩发展到2000亩，品种增加到80多个，建温室蔬菜大棚200多个，管理人员80%的都是本乡农民，既安排了农村剩余劳力，也得到很好的收益。村民不用抛家舍业出去打工，在自己家门口就能挣到钱。
鸭梨基地更是一大特色。过去周家庄乡有梨树，面积小，形不成规模，后来扩大到3000亩，为旅游业快速发展搭建了平台。春天赏花，秋天摘果。梨在市场每斤卖一两块钱，游客到果园采摘，每斤四五元，连人工都省了，效益翻几倍。可他们并不满足，1999年又嫁接改良1000亩，采取高接换头技术，嫁接了皇冠、早酥、贵妃、绿宝石、丰水、晚秋黄梨等60来个名优新特品种。改良后的梨果品质极大提高。80%出口销售，平均每年增收400万元。梨果生产基地，成为外贸出口的注册果园。
3000亩葡萄基地，在周家庄乡是个新事物。为保持现代农业的多样性，1998年乡里计划引进20亩“红地球”葡萄。有人担心，说咱是种庄稼出身，引进国外葡萄新品种，万一搞不成呢。雷宗奎说，任何新事物都可能有风险，怕这怕那，缩手缩脚，什么也干不成。乡党委一班人反复商量，又找有经验的人帮着论证，最后决定上这个项目。葡萄苗在东北葫芦岛，他们花18万块钱买了20亩地的苗，两个司机昼夜兼程，三天一趟，用了十天时间全部拉了回来。说是葡萄苗，实际是幼芽，经过培育才能长出苗。这些从外地引进的小芽芽能否在周家庄土地上扎根，大家心里都没有底。为搞成育苗实验，乡干部、村干部、技术员在地里了耗了100多天，量地温、测温度，保湿度，比侍弄自己的孩子还要尽心，但最终因技术不过关未能成功。
失败是成功之母。雷宗奎继承了“老坚决”的执着精神，为解决育苗技术难题，他带人先后到国家保鲜研究中心、中国农学会葡萄分会等部门虚心求教，请专家来现场指导，终于攻克了技术难关，1999年成功育出300亩葡萄苗。
一年的心血总算没有白费，全乡干部正在兴奋之时，雷宗奎提出了自己的想法，他说，育出这些葡萄苗不容易，留足咱们用的，剩余的向外销售吧。大家觉得这是个好主意。有人提议，当初咱们买进葡萄苗3块钱一棵，从那么远的地方拉回来，卖出去每棵至少得加5毛钱，这样除去咱们的本钱外，还能赚些钱。雷宗奎说，周围村庄要买，我建议每棵比进价降一块钱。见众人疑惑不解，他解释道，现代农业要得到快速发展，形成产业链很重要，我们低价出售葡萄苗，眼下是吃了亏，从长远考虑，把其他村庄都带动起来，就会形成农业发展的综合实力，对大家都有好处。雷宗奎的共同富裕思想和执政理念，与“老坚决”雷金河的追求是多么一致。
目前，周家庄乡种植葡萄已达到3000亩，他们采取先进的管理技术，使葡萄全部达到了无公害产品要求，率先通过了河北省无公害农产品办公室的认证，“周家庄”牌红地球葡萄荣获河北省名牌产品称号，葡萄基地也为发展旅游业增加了新的景点。
10000亩小麦良种示范基地，在周家庄现代农业发展中也是新的创举。周家庄是大平原，过去以种棉花闻名全国，素有白银之乡，种小麦属于自给自足。随着时代的发展，上级不再下达种棉任务，种棉花成了费力不讨好的事。他们迅速调整农业结构，与市有关科研单位、种子公司联合，承担了科学育种、种植示范的任务。2009年冬天，石家庄范围内普降一场大雪，给小麦造成危害，不少地方小麦减产。周家庄依靠集体力量，统一指挥，全民行动，生产自救，科学管理，万亩小麦喜获大丰收。2010石家庄市在这里召开观摩现场会，推广周家庄科学种田的经验。高效的运行体制，科学的管理方式，赢得了种子公司的高度信任，也为小麦增产增收提供了保障。每年的小麦育种，收入比市场价高出200多万元。
除五大农业基地外，乡集体还投资1400万元建设了高标准的奶牛场，年产鲜奶4000吨，年销售收入为2000万元。因奶质好，标准高，先后荣获农业部颁发的标准化规模示范场，河北省畜牧局无公害畜产品产地认定单位，河北省畜牧局奶生产性能鉴定优秀奶牛场，河北省奶业发展重大关键技术研究与示范基地，通过了中国良好农业规范GAP1级认证。
科学技术是生产力，也是现代农业发展的重要保障，为提高农业管理科技水平，周家庄建立了培训网络，与河北农业大学、河北农林科学院，中国农学会葡萄分会等大专院校、科研单位建立了稳固的培训关系。聘请专家教授来乡里进行专题讲座，培训人员达1500多人次。人才的培养和科学技术的推广，为农业健康发展插上了腾飞的翅膀。
农业五大基地建设推动了旅游业的快速发展。温室大棚里，一年四季有可采摘的新鲜蔬菜，北方的黄瓜、西红柿、茄子，南方的芥蓝、青瓜、翡翠冬瓜，还有长丝瓜，嫩葫芦、甜玉米，这些绿色无公害产品，吸引了众多游客，能观赏，可采摘，还能在自助厨房里将自己采摘的果蔬现场烹调制作，尽享新鲜美味。
除此之外，他们还投资2000多万元，建设了合作社史纪念馆、“人民公社大食堂”等，形成了集体合作感受区、草莓采摘区、榆叶梅观赏区、油菜花观赏区、红玉兰观赏区、梨花观赏区、葡萄采摘区、鸭梨采摘区、蔬菜采摘区、樱桃、桃采摘区、娱乐区、餐饮区等众多具有鲜明特色的景点。是“全国首批乡村旅游模范村”和国家3A景区，旅游业被河北省旅游局首批确定为“省级农业旅游示范点”，每年各项旅游收入达到1500多万元。
诚信是周家庄现代农业蓬勃发展的重要支撑。他们从事的大多是订单农业，客户不可能每天在现场监督，有时来现场做技术指导也是短暂停留，很多时候都是电话指挥。周家庄人始终坚持一个原则，不管客户在不在场，确保生产环节、生产质量的系统、规范，决不会有丝毫偷工减料。这种诚信经营的品质，赢得了社会的赞誉，也引来更多客户投资合作。
追求绿色发展，创名优产品是周家庄人的共识，营造生态文明的发展环境是奋斗目标。这样既能获得丰厚利益，又能引领农业生产的新风尚。周家庄人把土地当成了命根子，不管发展什么，都不能让生态环境遭到破坏，想来这里投资合作，只要是污染环境的项目，不管能获得多少利益，一律免谈。
在“打工潮”席卷全国，不少农村变为空心村，留守老人，留守儿童成为越来越多的社会问题时，周家庄这个13564人的乡，出去打工的青壮年寥寥无几。有的小青年为开阔眼界，出去转悠些日子，又会回到自己的家乡。在自己的土地上愉快地劳动，幸福地生活，不用操心费力，挣钱比在外边打工还要多，谁肯离开亲人在外漂泊?农民用双手在田野播种着希望，也为他们的幸福上了双保险。
均衡富裕：社会主义道路越走越宽广
在周家庄采访，我听到最多的词是“均衡富裕”。乡党委顾问刘国运解释，均衡富裕，不是平均富裕，更不是吃大锅饭，而是一种理念。两级分化是造成社会不稳定的因素，也是社会主义国家应避免的问题。
周家庄从50年代成立合作社起，始终坚持集体致富，均衡富裕。为达到这个目的，他们自创了“三平衡一照顾”的方法，从劳力分配、农活安排、福利规定、农民建房、社规民约等等，处处体现了均衡富裕的理念。农民的富裕程度取决于劳动力的多少，参加劳动的人多，出工多，这一户就分红越多。只要参加劳动，就能富裕。在这里不管扫马路，在农田劳动，还是在工厂上班，没有高贵贫贱之分，每个人脸上都洋溢着幸福的笑容，这种幸福感是从心底流淌出来的。
刘国运说，平衡管理法，是均衡富裕的显著特征之一。社员通过劳动获取收益。因此，平衡社员之间的劳动收益是重要一环，既要体现按劳分配原则，又不能悬殊过大。这就需要公平、公正、坚持原则，也需适度灵活。妥善安排务工与务农的劳动力，做到家庭收入大体平衡。周家庄乡有集体办的企业，职工全是本乡社员，且收入略高于务农人员，有些年轻人愿意到企业上班，怎么解决这个问题?社队统筹安排。合作社根据企业用工人数和要求，结合各生产队劳力的总数、农业用工的情况，按照一定比例将企业用工人数分配到各生产队。生产队则根据社员家庭劳动力的情况适当分配到户。一条原则是，家庭劳动力多的户，既有做农活的，也有到企业上班的。劳动力少的户，则根据企业和农业的具体要求协商而定。这种安排，生产队、企业、个人都很满意。
合理安排社员劳动天数，做到同一个生产队同等劳动力收入大体平衡。每年春节后安排全年的用工规划，方法是社员自报本年度的预计出工天数。生产队根据个人申报情况进行出工安排，做到出工天数大体平衡，一般全年出工240天左右。这样，同等劳动力的收入大体均衡。
巧妙安排社员劳动项目，做到劳动环境、劳动强度、劳动难易等诸多因素大体平衡。生产队农活项目繁多，安排不当，社员心中郁闷，影响劳动热情。安排合理，再累的活也干得轻松。所以，安排项目要统筹兼顾，互相搭配，同时还要尊重技术人员、妇女和年老体弱者，让大家心态平衡，愉快地从事各个工种的劳动。
对有残疾的社员实行劳动照顾。为增加残疾社员的收入，尊重他们的意愿，根据其身体状况安排力所能及的劳动，充分体现人性的关爱和集体照顾。比如：有一户人家，老两口去世后，只剩下一个傻儿子，别的活干不了，生产队安排他做清洁工，他把大街扫得干干净净，每年能挣200多个工分，要是分田到户，这样的人就没法生活，只能给社会增添负担。”
第十生产队党支部书记韩平锁说：“老百姓热爱大集体，拥护大集体，就因为体现了社会主义优越性，有本事没本事都能吃上饭。”
翟振军是第九生产队党支部书记，他说：“我们这里没有贫困户，也没有暴发户，贫富差距很小，社会秩序稳定。外地人非常羡慕，想方设法到周家庄落户，我们队430户，招上门女婿的就有30多户。”
在我知道的习俗中，农村一般都是没有儿子的家庭才招上门女婿。从翟振军的介绍中我得知，在周家庄早就改变了这种风俗。姑娘们过惯了集体生活，不愿嫁到外村，所以，不管家里有没有儿子，都能招女婿上门。上门女婿和村里人享受同等福利待遇。
高小栓今年72岁，他大女儿招的就是上门女婿。他说：“在我们这儿过日子舒心，啥事也不用操心，只管把队长派的活干好就行，到别的地方还真适应不了。我们家共9口人，我在苗圃基地干活，大儿子夫妻俩在梨园上班，小女儿在石家庄外国语学院上学，去年一大家人共收入17万元。这些钱是纯收入，我们还享受着集体的各种福利，平时花不着什么钱。”
68岁的高庆长有3个儿子，自己一个人下地劳动，去年分了4万多元。他说：“人老了最怕闲着，孩子们再孝顺，也不如自个干活舒坦。我们这儿的老人都有事干，生产队照顾老人，给派的活不累，挣了工分能分钱，用不着儿子们养活，日子过得挺滋润。”
马造贞是第六生产队的社员，儿子大学毕业后，和对象在北京一家传媒公司上班。老两口在生产队劳动，去年分了7万多块钱。村里老人们都说，我们乡没有留守老人，孩子们不在身边也不用担心，村里有卫生所，乡里有卫生院，看病不用花钱，有个头疼脑热的不用出村。平时分粮食、蔬菜、水果生产队给送到家门口，垃圾有专人清理。村里治安很好，白天晚上有人巡逻，不会发生偷盗事件。有的老人子女在城市工作，想接父母去城里安享晚年，老人们谁都舍不得离开村。
在周家庄，我见到的老人个个红光满面，精气神十足，看上去比实际年龄要小好多。第九生产队会计高运拴说，我们这儿的老人都是宝贵财富，不仅有事干，还有大作为。从“老社长”那时起，合作社建章立制就请老人们当参谋，比如“三包一奖”、“定额管理”责任制，涉及到每个人的实际报酬，劳动时间、作业方法、劳动定额必须精确，这些责任制经常修改，每次都找各生产队的老人一块研究，他们有丰富的经验，又有责任心，定出的标准合情合理，执行起来让人心服口服，这也是我们的制度60多年长盛不衰的根本原因。
说到“三平衡一照顾”，有人讲到一个特殊家庭，一家4口，丈夫37岁时因一次意外摔断腰，瘫痪在床30多年，大女儿40岁，是个智障人，小女儿30岁，从出生就是脑瘫，全家就靠一个67岁的女人养活。生产队为照顾她，让她在旅游景区喂孔雀。我想象不出，在这样沉重的家庭压力下，一个67岁的女人会是什么精神状态。
当我在旅游景区的农家小屋见到王敬棉时，不由暗自吃惊，她两眼发亮，喜气洋洋，步态轻盈，说话爽朗，要不是提前知道她的家庭状况，根本看不出她有什么烦心事。我夸她精神状态好，她自豪地说：“这里水土好，环境好，心情舒畅，人就活得有精气神。”
王敬棉对大集体充满无尽的感激，她说原先在梨园、葡萄园都做过活，因老伴身体状况越来越差，生产队为照顾她，安排她在旅游景区喂孔雀，这项工作灵活性比较大，能照顾家。去年，她一个人靠挣工分拿到2万多元。他们夫妻俩都过了65岁，除享受国家发放的新型农村社会养老保险外，还享受着乡合作社发放的养老补贴、困难补贴多项福利，家里吃喝都不用发愁。每年春节，雷书记还带领乡领导班子的人登门去慰问，为她送去年货。王敬棉说到此处，感动的热泪盈眶，她说：“像我这样的家庭，要不是大集体支撑着、照顾着，我真不知道能不能熬过来。”
王敬棉不是一个特例，在周家庄，还有很多不同类型的困难家庭都受到了照顾，他们在大集体的怀抱里享受着温暖，跟大家一起过着幸福的生活。
周家庄历届干部都有一个明确的意识，贫穷不是社会主义，少数人富裕也不是社会主义。他们从1951年成立合作社至今，始终把“集体致富，均衡富裕，不让一户贫困，不让一家后进，不让一人掉队，不让一人受罪，团结互助劳动，共享幸福滋润”作为宗旨。《合作社章程》每两年修改一次，根据时代发展增删内容，但这根本宗旨从来没有改变。
合作社是集体所有制的经济实体，公共积累连年递增。2015年全社工农业总收入101123万元，纯收入24541万元，上交国家税金2788万元，留公共积累3819万元，人均现金分配13189元，人均纯收入18048元。集体公共积累截止2015年底累计余额52291万元，待分配风险基金16289万元，集体累计公共积累比1978年前增长104倍，社员生活水平增长142倍，工农业总收入增长139倍。
在利益分配上，坚持国家、集体、个人三头一本账。完成国家的，留足自己的，剩余全是集体的。集体的只是作为公积金、公益金和再分配风险基金等公共积累。
随着集体经济的不断壮大，社员生活水平逐年提高，从1982年开始，全乡社员陆续享受到12项福利。在未占一亩耕地的情况下，不仅让全乡社员都住上了单门独院、统一标准的二层楼房，而且还腾出原有宅基地842亩，全部复耕。为进一步改善社员居住环境，减少土地使用面积，2010年又建起高层和多层住宅楼41栋。全乡大小街道总长150里，全是平坦洁净的水泥路面，按老百姓的话说，小孩躺在路面上打几个滚儿，身上都不会沾丁点土。全乡绿化率达到45%，做到一街一色，一巷一品，三季有花，四季有绿。
周家庄靠集体的力量，建起了河北省首家也是目前唯一的一家资金互助社。健全自我造血、输血和储血功能，不断激发内驱动力，是他们面对市场挑战采取的战略决策。因此，他们不会受到外界经济危机、金融危机的影响，也不用为“三农”问题和新“三座大山”担忧，立足自己的土地，带领乡亲们走共同富裕的道路，是他们永恒的追求。
周家庄集体化道路已走过67年的历程，没出过一起腐败案件，没因不廉洁处理过一个干部，我问及秘诀，乡纪委书记王海涛说了两个字“制度”。把权力关进制度的笼子，让账目在阳光下晾晒，是周家庄的规矩，这规矩从50年代一直延续到至今。
1952年，周家庄成立起全县第一个超百户大社，这是大喜事，有干部提议，应摆个酒场庆贺一下。雷金河是党支部书记兼社长，看着大家期待的目光，也不好扫兴，便说：“都到我家去，我请你们。”
几个干部聚集到雷金河家，一张地桌，几个小凳，二斤散酒，四盘家常菜，大家说说笑笑喝了起来。几杯酒下肚，雷金河感慨地说：“咱们都知道刘青山、张子善，一个安国人，一个深县人，离咱这儿不远，都是老革命。就因管不住嘴，管不住手，贪污腐败，挥霍浪费，前几天刚被枪毙了，这是天大的教训啊!”
当时，刘青山、张子善腐败案震惊全中国，大家一听都沉默了。
雷金河接着说：“咱们闹革命为啥?成立合作社为啥?不就是为了带领老百姓奔好日子吗?从今天起咱就立个规矩：集体的钱一分也不能拿，一分也不能浪费，大家说能不能做到?”
“能!”干部们严肃地举起酒杯，酒场成了盟誓仪式。
从这一天起，规矩就算正式立下了，而且成了一条铁规矩。
1956年联村大社成立，人口达到六七千人，如何管理财务才能杜绝腐败，把资金全部用到生产上。雷金河组织社队干部专题研究理财问题，开门见山地说：“一户人家要富起来，要有搂钱的筢子，还要有盛钱的匣子。咱们合作社也一样，发展生产是筢子，管理财物就是匣子，今天，咱们就专门商量如何管好盛钱的匣子。”
大家热烈讨论，各抒己见，最后形成两种意见，一种是“队财队管”，即各生产队管理本队的财务，好处是本队说了算，使用方便。一种是“队财社管”，即合作社统一管理各生产队的财务，好处是统一核算，加强监管，杜绝浪费。
雷金河有自己的想法，他说：“钱是好东西，也是坏东西，钱能成事，也能害人。让干部眼不见钱，手不摸钱，切断钱源，既保护了干部，也保护了集体钱财。管好大家的钱财，一个人不行，几个人也不行，就得大家的钱财大家管。实行‘队财社管’的办法，让社、队都参与管理，民主理财，集体决定，互相监督。这样既能保证集体的钱财不浪费，不流失，也能保证干部一身干净，两袖清风。我们决不能在钱财问题上栽跟头，谁出了问题谁就是千古罪人，对不起全社的老百姓!”
雷金河掷地有声的肺腑之言，赢得了大家的一致赞同。从这儿开始，“队财社管”的管理办法以及若干详细严格的条文规定正式出台。这种独特体制一直运行到现在。实践证明，这是一个让干部保持廉洁的最好办法。有权的不管钱，只是履行监督之职。管钱的是会计，没有支配权，只有管理权，随时接受监督检查。
合作社会计室有一套严密的制度，定期审查各生产队的账目和财产保管情况，核对各种往来账款，做到账相符，物相符，实施上下互相监督。会计室还负责管理全乡社员每家每户与集体有关的账目，平时经济来往给户里一个小票，作为凭证，实际上也是一种让社员监督的形式。会计室有一支精明强干且作风过硬的队伍，几十年来从没有出现一宗错误。
这种严密的制度与严格的监督，不仅保证了集体财产的正常运转，而且捍卫了集体的尊严和名声，也培养了干部的良好素质。
大宗采购是最容易滋生腐败的土壤，周家庄乡有10个生产队，全由农工商合作社管理。种子、化肥、农机等各种生产资料由合作社统一购置。随着市场经济的开放，生产资料名目繁多，质量良莠不齐，有的商家通过各种手段推销产品。为确保质量，堵塞漏洞，乡集体采取了三条措施：首先由合作社派人了解市场信息，根据厂家和供货商报价，合作社筛选提供五家左右的供货单位。再由合作社、乡政府、乡党委集体研究确定供货单位，签订合同，原则是货真价实，物美价廉。购进货物后，分到各生产队，由合作社会计室、生产队和厂家三方组成抽样小组，到各生产队随机抽样，然后把样品直送河北省质量监督检查院进行质量检测。质量合格后付款，如不合格，按照合同规定，厂家赔偿一切损失，包括耽误农时的损失和市场价格变化带来的损失。这种采购方式，既保证了农药、化肥的物美价廉，又杜绝了采购中的不廉洁行为。
健全严格的财务管理制度，是周家庄自创的一套办法，这是保障集体经济健康发展的法宝，也是杜绝干部腐败的关键。在合作社史纪念馆我了解到，自1954年至今，周家庄乡的各种账目保存完好，随时可以让任何人查看。
“生产要抓，经济要上，但最根本的是抓领导班子廉洁，没有廉洁的干部，就没有鱼水般的干群关系，就无法实现领导。说了话没人听，指挥没人跟你干，工作怎么能搞好?”这是雷金河1978年重新走上乡党委书记岗位后在干部大会上讲的话。他以言传身带，培养了一支廉洁奉公的干部队伍，制定了一系列廉洁规定和保证措施。
周家庄乡有三套领导班子，党委、政府、合作社。合作社负责全乡的农工商经济工作。三套班子互有交叉任职。乡党委、政府的领导班子成员均由晋州市委提出侯选人，然后按程序选举产生，班子成员多数是不脱产干部。合作社的领导班子由乡社员代表大会选举产生，均为不脱产干部。
不脱产干部不吃“皇粮”挣工分，年终与社员一样分红，报酬一般居于中上等。报酬依据按“德、能、勤、绩”等级划分，不能吃大锅饭。乡所有不脱产干部没有公休日、节假日，只有春节休息10天，全年上班355天。不脱产干部加班、值班，没有补助，脱产干部略有补贴。乡、队干部一律不得从事第二职业;不得用公款买一盒烟、买一斤果、请一次客;不得拿集体一草一木。
雷金河和他领导的班子,不论在住房,分配等任何细事上,不许高于群众,干部的待遇不许超过社员个人收入水平。群众都住上了二层楼,学校、幼儿园、农民文化宫等娱乐场所搞好了,乡政府的办公室仍然在半个多世纪前的旧平房。不论任何人到周家庄考察访问，都以饺子、小米粥招待,概不摆酒宴。
改革大潮风起云涌，同时也挟裹泥沙俱下。有人以搞活经济为名，吃请受贿，不以为耻，反以为荣，这股风也吹到了周家庄。一名干部向乡党委建议，下放吃喝权，该吃的吃，该喝的喝，该送的送，只要搞活经济，为集体赚钱就行。新一届乡党委马上意识到，这是一种危险信号。周家庄坚持集体化道路几十年，就在于领导班子一身正气，两袖清风，否则不可能走这么远。搞活经济应该，想吃吃喝喝、请客送礼绝对行不通!乡党委召开扩大会议，专题研究这个问题。严肃指出，改革是为了发展，不是改掉廉洁的传统。现在，有个别同志廉政意识动摇了，心痒了，嘴馋了，党性原则淡薄了，这是一种错误的苗头。改革要坚持，经济要搞活，但党风党纪什么时候也不能松动。越是改革，越是搞活，越要加强廉政建设。这个绑不仅不能松，还会越来越紧!
为确保全乡风清气正，乡党委修订了《干部约法三章》、《干部守则》、《党员十要十不要》等规章制度，同时又制定了《社规民约》、《关于制止红白事铺张浪费的几项规定》、《企业管理几项规定》等等，对廉政建设再拧紧箍咒，使廉洁条文更具刚性约束。
在不少人认为不请不送就办不成事的时候，周家庄仍保持了固有的正派作风。他们不请客不送礼，依靠诚实守信的人格魅力，照样能搞活经济。这个乡只有6个自然村，是全县最小的一个乡，但财政收入、税收和人均收入连续多年位居晋州第一。
周家庄象一颗璀璨的明珠闪耀在冀中大地，成为中国农民坚持走集体化道路和建设社会主义新农村的典范，吸引了越来越多的游客。
在“三农”问题越来越突出，有些“精英”公然提出套用“美国经验”，用城镇化“化”掉农村，靠国外进口低价粮食提高宏观经济效益的论调之时，周家庄模式更具有了特殊意义。60多年来，他们靠中国农民的骨气和底气，靠实事求是的坚韧和执着，走出了一条农工商贸共同发展的阳关大道，有效地解决了城乡分隔、工农分家的发展模式，为城乡一体化提供了可资借鉴的经验。
周家庄的发展模式，是他们因地制宜独创出来的，最有说服力，也具有极其顽强的生命力。他们以独特的魅力，吸引了70多个国家的大使、专家、教授来这里考察、调研、参观。连续多届的梨花节和金秋采摘节，每年来自省内外的游客高达30多万人，而且逐年呈上升趋势。好多人抱着疑惑探秘的心态而来，带着惊羡赞美的目光离去。社会主义大集体的优越性，现代农业的独特魅力，全乡农民的幸福指数，给游客留下了太多太多的思考……
“身不离庄稼地，心不离庄稼人”。“不让一户贫困、不让一户后进、不让一人掉队、不让一人受罪”。“不拿集体一草一木、不用公款吃喝招待”。
“生产要抓，经济要上，但最根本的是抓领导班子廉洁，没有廉洁的干部，就没有鱼水般的干群关系。说了话没人听，指挥没人跟你干，工作怎么能搞好？”
——雷金河
“为全乡群众谋利益、不为一人谋私利”。“在党爱党、在党为党、宣誓一分钟、奋斗要终生”。“要真心实意为全乡服务、干不好对不起全乡群众”。“虽然我们富裕了、勤俭办社的优良传统不能丢”。“我们上报数字要实事求是、不能弄虚作假”。“干集体事业要兢兢业业、丝毫不能马虎、掉以轻心”。
——雷宗奎
观察点评：
从新中国成立至今，周家庄坚定不移地走社会主义集体化道路，坚持立足自己的土地，带领乡亲们共同富裕。在各种风浪中，从来没有迷失过方向，没有动摇过信念。他们把土地当成了命根子，牢牢守护着，决不肯为眼前利益而放弃，更不肯让不法地产商套走。因为他们清醒地认识到，中国是一个人口大国，不管国际市场粮食如何廉价，也是一条看不见的绞索，当中国人把吃饭问题交到外国人手中的时候，就等于把生命权交了出去，那是非常危险的!他们更清楚，不管城市如何扩大，也不可能容纳所有农民，与其让青年人抛下老人孩子，到钢筋水泥的夹缝中没有尊严地生活，不如把家乡建设好，让家家户户过幸福滋润的日子。60多年来，周家庄能以一张蓝图绘到底的执着精神，走出一条农村发展的阳关大道，关键是有一个好的带头人，从老书记雷金河到现任书记雷宗奎，都有坚定的理想信念，有一心为民的无私奉献精神，有实事求是的工作作风;有一个坚强有力的领导集体，乡三套班子拧成一股绳，不跟风，不赶潮，因地制宜，科学决策，赢得了群众的信任和爱戴;有一套科学规范的管理制度和监督机制，从根本上铲除了滋生腐败的土壤，营造了风清气正的氛围;找到了一条多业并举、协调联动的生态发展道路，充分发挥了大集体的优势。他们多年来实行的“两级所有、乡级核算”独特体制，是保证各项工作高效运行的重要支撑。周家庄乡的发展模式不可复制，但值得深入研究，他们的经验为深化农村改革，走新型合作化道路，实现城乡一体化，提供了很多有益的启示。
多年来，周家庄乡大力发展集体经济，不断加快全面小康社会建设步伐。农业上建成了10000亩优质小麦繁育、3000亩红地球葡萄、2000亩鸭梨出口、2000亩蔬菜大棚、1000亩高档苗木五个专业生产基地。投资1700万元，筹建了奶牛养殖示范园区，荣获农业部颁发的标准化规模示范场。工业上建起了阀门厂、彩色胶印厂、建筑公司、纸箱厂等集体企业10多家。
村镇建设上进行了高标准规划设计，全乡统一建起了二层住宅楼房。对全乡所有街道进行了水泥硬化、绿化、亮化和净化，各项文化娱乐设施配套齐全。为了进一步改善农村面貌，优化社员居住环境，提高社员生活质量，住宅向高层和多层发展，建设周家庄新村，共建楼房41栋。并且，在新村周围发展了商贸业。同时，借助独特体制和现有旅游资源的优势，进一步打造周家庄品牌，开发建设了周家庄乡农业观光采摘旅游项目，荣获国家首批乡村旅游模范村，被河北省确定为农村旅游示范点，是国家级3A景区，年接待游客30多万人，采摘的农产品均比市场价格高出2至3倍出售，实现了农业增效，社员增收。2015年全乡集体纯收入24541万元，公共积累余额达到52291万元，人均现金分配13189元，人均纯收入18048元。随着经济的发展为广大群众办了养老津贴、退休制、用电补助、集体负担新农合筹资款、发放生活补贴等12项福利事业。几十年来，全乡没有上访案件和重大刑事案件发生。形成了“经济繁荣、人民富裕、社会稳定、环境文明”的良好局面。
梨花盛开的季节，我来到河北省晋州市周家庄乡，这里距省会石家庄50公里，尽管我们出发的时间不晚，因一路堵车，赶到周家庄地界，已是游人如织的热闹景象。首先映入眼帘的是刚浇过水的大片麦田，绿油油如铺上了崭新的地毯，在金色阳光照射下发出迷人的色彩。一群来自城市的年轻驴友像是发现了新大陆，惊诧地欢呼着：“哇，太美了，中国农业第一村!”他们扔下赛车，纷纷拿出相机蹲在地头上拍照。在麦田劳动的几位农民抬起头瞅着他们，脸上洋溢着自豪的微笑。
顺着笔直的水泥路往前走，是农业特色观光园，一望无际的雪白梨花与树下间作的金色油菜花交相辉映，蜂蝶起舞，布谷声声，美丽如画的田园风光，让游客如痴如醉。几个在梨园干活的女人告诉我，那边有特色花卉观赏区，还有400亩油菜花，更好看。我顺着她们手指的方向往前走，看到紫色玉兰花、粉色桃花、黄色紫荆花等多种花卉竞相开放，把广袤田野装点的姹紫嫣红。游客们有的在树丛中漫步、拍照，品味百花争艳的景色，有的乘坐骡马车，沿着宽阔的水泥路，体验传统农业风韵，观赏现代农业风光。
周家庄是中国农村发展的一朵奇葩，67年来，坚定不移地走社会主义道路，坚持发展集体经济，坚持立足自己的土地共同富裕。经过几代人的不懈努力，建成了农业现代化，村庄城镇化，田园生态化，社员衡富化的美丽乡村。
独特体制：“老坚决”一张蓝图绘到底
周家庄乡辖6个自然村，划分为10个生产队，土地面积18046亩，人口13564人。全乡实行集体经营、统一核算、专业承包、分工分业的管理模式，是目前全国惟一实行乡级核算管理体制的乡镇，这种体制已运行了67年。
60多年来，中国农村历经多次重大变革，周家庄的独特体制何以存续至今?说起此事，人们不约而同地提到周家庄的灵魂人物，原乡党委书记雷金河。
雷金河出生在周家庄一户贫苦农民家庭，16岁参加抗日，英勇杀敌，非常坚决，日伪军对他恨之入骨，悬赏5000元老头票买他的人头。在残酷的对敌斗争中，是乡亲们暗中保护，让他一次次死里逃生。23岁加入中国共产党，并任周家庄村党支部书记，领导了村里的抗日斗争，靠着共产党要为穷苦百姓谋幸福的“坚决”劲儿，顺利完成了周家庄村的土地改革。之后带领乡亲们建互助组，搞合作社，走共同富裕的道路。他因做事执着果敢，坚持真理，因而得了个外号“老坚决”。
河北作家张庆田在周家庄深入生活多年，以雷金河为原型创作的小说《‘老坚决’外传》六十年代曾风靡全国。
“老坚决”一张蓝图绘到底的集体化道路并非一帆风顺，周家庄经历过三次严峻考验，都因体制变更。
1956年，全国农业合作化运动风起云涌，但因不少地方管理混乱，经营不善，联村大社难以继续维持，上级只得要求将大社拆为小社。周家庄自1949年起，在雷金河倡导下建起互助组，1951年成立起全县第一个农业生产合作社，在实践中总结出一套包工、包产、包开支、超产奖励的生产责任制。1956年春，他们联合周围5个村庄成立起高级农业生产联村大社，在执行“三包一奖”的同时，又制定出详细的《社规民约》。因制度严密，管理得法，监督机制健全，调动了社员的劳动积极性，大家收入日趋增加，公共积累不断壮大。
周家庄的联村大社正处于蓬勃发展态势，为何要把大社拆小?雷金河想不通，找上级领导提出诉求，他说：“社跟社不一样，不能核桃栗子一块数。社不在大小，就在管理，就在人。希望领导网开一面，保留周家庄联村大社，我们一定做出样子来。”
周家庄是合作社的模范，曾拍过电影《大社经营管理的经验》，上级领导对他们的情况比较熟悉，经调查，全社1509户社员都不同意拆大化小，只好尊重群众选择，同意周家庄继续坚持联村大社体制不变。
60年代初，因三年自然灾害，经济困难，全国人民温饱问题都难以解决。为尽快恢复元气，促进生产，中央颁布“人民公社六十条”，提出“三级所有，队为基础”，要求把大队化小，以生产队为核算单位。周家庄从合作社到人民公社，管理体制始终是两级所有，显然不符合上级要求，必须得改。雷金河又想不通了，他认为各地情况不一样，不管用那种形式，只要把生产搞上去，让群众过上好日子就该支持，不能搞一刀切。他逐级向上反映，诉说自己的理由，但没人敢给他明确答复。雷金河的“老坚决”劲头上来了，干脆给周恩来总理写信，真实反映周家庄的情况，代表全体社员表达诉求。
周家庄是全国农业战线三面红旗之一，在农业经营管理上实行的“三包一奖”做法曾在全国广为宣传，好多人都到这里参观学习。雷金河又是全国最年轻的劳动模范，他反映的问题中央很重视，委托政治局委员彭真亲临石家庄来调查了解情况。
雷金河当面向彭真说心里话，实事求是，不遮不掩。他说，周家庄建合作社10年来，有7年经受了不可抗拒的冰雹、水灾、旱灾等自然灾害侵袭，每次都是靠集体力量渡过难关，抗灾夺高产。特别是1960年，好多地方颗粒无收，只能靠吃草根树皮度饥荒。周家庄不仅群众丰衣足食，骡马膘肥体壮，而且集体投资11万元，动工办电。靠自力更生的精神，架起高压线25华里，安装了变压器，家家户户用上了电灯，农业、企业、小工厂都用上了电力。生产形式迅猛发展，农民生活发生了根本转变，不少家庭买了收音机，好多光棍儿都娶上了漂亮媳妇，全社一派生机勃勃景象。
彭真问：“你们是怎么搞的?”
雷金河坦然回答：“种地讲科学，管理要得法，不能瞎折腾，才能产量高，打得多。粮食产量不浮夸，不虚报，不瞒产私分，保证国家的，满足社员的，留足集体的，一句话，实事求是，不来半点虚的。”
听了雷金河朴实真诚的心里话，彭真意味深长地说：“你这个书记真是很有头脑啊!如果全国三分之一的书记像你这样，‘五风’就刮不起来了!”
雷金河说：“刮风刮不出粮食，只能刮倒庄稼，刮风就是瞎折腾。不管东西南北风，我就一条，不唯书，不唯上，只唯实，实事求是!”
周家庄的经验给彭真留下了深刻印象。在后来召开的贯彻农业“六十条”，实行“三级所有，队为基础”地、县委书记座谈会上，彭真称赞了周家庄实行“三包一奖”的成功经验，旗帜鲜明地对他们的管理体制表示赞同。有了上级领导的支持，周家庄实行的两级管理体制又一次保留了下来。
受冲击最大的一次是1982年，联产承包责任制在全国推行，势头强劲，好像谁不把土地分掉，就是不拥护改革似的。雷金河认为，分田到户对于贫穷落后，集体经济薄弱的地方，能暂时解决人的温饱问题。对于干部没有管理能力，“大锅饭”伤害了农民感情，极左路线压制了生产力的地方，是调动农民积极性的激励机制。周家庄自农业合作化以来，走了30多年集体化道路，有了较为雄厚的集体经济基础，农工贸齐头并进，发展势头良好，已有9家大型集体工业企业。许多农贸加工、养殖基地和文化服务业都已形成规模，各项大型设施成龙配套，农业早实现了机械化，大家正集中精力搞新农村建设，以民建公助方式统一盖二层居民楼。如果把大片良田切割成一条一块，群众难以适应，必然造成混乱，家里没有壮劳力的农户无法耕种，有可能把地撂荒。当时推行联产承包责任制成了头等大事，周家庄是农业战线的老典型，土地分不掉领导无法交差。为解决这个“钉子户”，上边派人来帮雷金河转思想弯子，大有土地不分掉就不撤离之势。
“老坚决”遇到了新问题，心里烦恼，整宿整宿在炕上“烙大饼”，老伴看他翻过来折过去睡不着，心疼地劝说：“要不就随大溜走吧。”他生气地跳下炕，冲出屋，顶着满天星星往地里走。他一个人在田间路上走啊，走啊，一直走到天蒙蒙亮。他两手抚摸着田野里生机勃勃的庄稼，土改后的情景又浮现在眼前：
土改胜利后，分得土地的农民是多么激动啊，男女老少在自家的地里躺着、坐着、跪着，抓起一把把热土亲吻着，这情景让雷金河眼窝发热，心潮澎湃。他参加过解放石家庄的支前工作，亲眼看到为了这座城市的解放，那么多同志牺牲了。他是幸存者，觉得不带领乡亲们过上好日子，不仅对不住党和人民，更对不住那些长眠于地下的烈士。如今实现了耕者有其田，农民终于有奔头了。
可是没过多久，他就发现了问题，分得土地的农民有的缺劳力，有的缺牲口，有的缺农具，一家一户种地困难太多。尤其是孤儿寡母、老弱病残的家庭，守着土地种不上，急得唉声叹气。这情景对雷金河触动很大，他想，共产党打天下就是为让百姓过上好日子，种庄稼问题解决不好，不能发展生产，农民守着土地饿肚子，土改不是白搞了吗?为解决这个问题，在他的倡导下周家庄率先成立起互助组，之后又成立起合作社，大家团结互助，家家有饭吃，人人有活干，就这么一路走了过来。他们的土地集体耕种，社员集体劳动，可从未吃过大锅饭，“三包一奖”是更为严格的责任制，核心是按劳分配，同工同酬，达到责、权、利统一。“干多少活、记多少分”，这样细致的“定额管理”当时在全国都是首创，充分调动了社员的劳动积极性。
文革开始，周家庄的“三包一奖”被当成“三自一包”的孪生兄弟，横遭批判，雷金河也由此成了“走资派”，被打翻在地12年。1978年底，年近花甲他终于平反，重新走上了周家庄公社党委书记岗位。看着自己一手经营起来的富裕公社被搞成了烂摊子，听着群众对吃“大锅饭”的抱怨，雷金河心中五味杂陈。
他顶着“搞复辟”的舆论压力，恢复了“三包一奖”责任制，仅用一年时间，就让周家庄恢复了元气，1979年底不仅还清了18万元国家贷款，社员收入比1978年提高近一倍。之后连续三年，集体经济快速发展，人均收入连年递增，群众的心气越来越高，大家卯足了劲儿正往小康路上奔，要是分田单干，不是把人心分散了，把几十年积累起来的家业毁掉了吗?
雷金河仔细研究中央政策，文件上说得很清楚，宜分则分，宜统则统，目的是让农民都过上好日子。中央精神没有错，怎么执行起来，又成一刀切了呢?雷金河组织群众进行讨论，广泛征求意见，是分田到户?还是走集体化道路?大家一致表示，不分!全乡3055户，家家户户签名摁手印，强烈要求坚持集体经营体制不变。
血红的手印代表了群众的意愿，雷金河底气更足了，他向上级领导立下军令状：“周家庄不分田到户,社员收入要高于分包到户的农村。如果干一年，我们没有其他公社好，马上把地分了。”
这种敢“顶风”而上的底气，来自对农村的熟悉，更来自对农民的感情。从解放初期到改革开放后，上级几次要给雷金河转为国家干部，调他到县里工作，都被他婉言谢绝了，他说：“我是个农民，还是让我在村里‘混’吧，我吃农业粮，才真正了解农民的苦难和要求，才能替农民说话办事。没有纱帽翅儿，就不怕丢，不对的事就敢顶，撤了我无非是个农民。”
雷金河以“老坚决”精神，以实事求是的作风，又一次经受了考验。一年之后，周家庄乡社员收入是全县平均劳动日值的五倍还要多。集体经济的发展壮大，为群众提供了福利保障。全乡采取统一规划，统一标准，民办公助的方式，让全体社员都住上了独门独院的二层小楼，统一安装了免费的自来水管道，对年满65周岁的老人实行养老津贴，对孤寡老人实行五保，所有社员享受免费医疗、教育等10多项福利。他们用事实证明，走集体化道路不仅能让农民富裕起来，还能让各项公益事业得到持续发展。
在周家庄合作社史纪念馆的玻璃橱柜里，我看到了 1982年11月30日全体社员签名摁的红手印，30多年过去了，那厚厚一沓子签名纸已经发黄，但一颗颗红手印仍是那么鲜艳，这是全乡人坚持走集体化道路的决心，也是“老坚决”坚持实事求是的告白。他们的独特体制也由此存续了下来。
1985年三夏时节，全国政协副主席吕正操来周家庄调研，看到全乡农业、工业、商贸、文化、教育等各项事业全面发展，还立足本地培养出了大批青年实用人才，高兴地对雷金河说：“谢谢你这个‘老坚决’，你的经验是不是就叫：只要坚决，就能搞成国强民富?”雷金河和周围的人都开心地笑了。
周家庄的独特体制至今已运行了67年，他们用自创的发展模式证明，因地制宜，实事求是，坚持发展集体经济，是实现共同富裕的阳关大道。坚守信念，遵循规律，一张蓝图绘到底的长效机制，是解决“三农”问题的最好办法。
雷宗奎是周家庄乡现任的当家人，他给我的第一印象，真诚低调，睿智内敛。前辈的言传身教，任乡党委书记近20年的工作磨砺，让这个年轻人历练的老成持重，思维缜密。他的言谈举止带着儒雅气质，又给人一种强大的内力。
周家庄从50年代成立合作社起，就是全国农业战线的旗帜，曾12次出席全国农业会议，两次荣获“国务院总理嘉奖令”。随着时代的发展，城市建设用地不断扩张，农村耕地逐渐减少，如何提高土地产出率，让农民在自己的土地上快乐劳作，有尊严地生活，是新一代当家人必须思考的问题。
1997年，27岁的雷宗奎一上任，便以战略的眼光审视全乡农业，提出调整农业产业结构，实现种植规模化、经营集约化、生产机械化、农业科技化的生态发展思路。关闭过去所有污染企业，拒绝签约任何带有污染的新项目。利用大集体土地成方成片的优势，建设农业五大基地，为发展旅游业搭建平台，让周家庄这面农业战线的旗帜彰显独特魅力。这些新思路，顺应时代发展潮流，合作伙伴纷纷找上门，有关部门给予很多优惠政策。
林业部门寻找苗圃种植基地，土地承包到户的村庄不具备条件，周家庄乡大面积的土地占了优势。1000亩苗圃种植很快在这里落地，上级林业部门送树苗，送技术，不要任何费用。农民种植、管理，收入比种庄稼要高出几倍。
香港欧泰记公司在大陆寻找蔬菜种植基地，周家庄农业结构调整后也想种植大棚蔬菜，双方一拍即合，于2011年签订了有机蔬菜种植合同。这里水土好，没有污染，有机蔬菜质量好，在香港市场很受欢迎，种植面积逐步扩大。从最初的800亩发展到2000亩，品种增加到80多个，建温室蔬菜大棚200多个，管理人员80%的都是本乡农民，既安排了农村剩余劳力，也得到很好的收益。村民不用抛家舍业出去打工，在自己家门口就能挣到钱。
鸭梨基地更是一大特色。过去周家庄乡有梨树，面积小，形不成规模，后来扩大到3000亩，为旅游业快速发展搭建了平台。春天赏花，秋天摘果。梨在市场每斤卖一两块钱，游客到果园采摘，每斤四五元，连人工都省了，效益翻几倍。可他们并不满足，1999年又嫁接改良1000亩，采取高接换头技术，嫁接了皇冠、早酥、贵妃、绿宝石、丰水、晚秋黄梨等60来个名优新特品种。改良后的梨果品质极大提高。80%出口销售，平均每年增收400万元。梨果生产基地，成为外贸出口的注册果园。
3000亩葡萄基地，在周家庄乡是个新事物。为保持现代农业的多样性，1998年乡里计划引进20亩“红地球”葡萄。有人担心，说咱是种庄稼出身，引进国外葡萄新品种，万一搞不成呢。雷宗奎说，任何新事物都可能有风险，怕这怕那，缩手缩脚，什么也干不成。乡党委一班人反复商量，又找有经验的人帮着论证，最后决定上这个项目。葡萄苗在东北葫芦岛，他们花18万块钱买了20亩地的苗，两个司机昼夜兼程，三天一趟，用了十天时间全部拉了回来。说是葡萄苗，实际是幼芽，经过培育才能长出苗。这些从外地引进的小芽芽能否在周家庄土地上扎根，大家心里都没有底。为搞成育苗实验，乡干部、村干部、技术员在地里了耗了100多天，量地温、测温度，保湿度，比侍弄自己的孩子还要尽心，但最终因技术不过关未能成功。
失败是成功之母。雷宗奎继承了“老坚决”的执着精神，为解决育苗技术难题，他带人先后到国家保鲜研究中心、中国农学会葡萄分会等部门虚心求教，请专家来现场指导，终于攻克了技术难关，1999年成功育出300亩葡萄苗。
一年的心血总算没有白费，全乡干部正在兴奋之时，雷宗奎提出了自己的想法，他说，育出这些葡萄苗不容易，留足咱们用的，剩余的向外销售吧。大家觉得这是个好主意。有人提议，当初咱们买进葡萄苗3块钱一棵，从那么远的地方拉回来，卖出去每棵至少得加5毛钱，这样除去咱们的本钱外，还能赚些钱。雷宗奎说，周围村庄要买，我建议每棵比进价降一块钱。见众人疑惑不解，他解释道，现代农业要得到快速发展，形成产业链很重要，我们低价出售葡萄苗，眼下是吃了亏，从长远考虑，把其他村庄都带动起来，就会形成农业发展的综合实力，对大家都有好处。雷宗奎的共同富裕思想和执政理念，与“老坚决”雷金河的追求是多么一致。
目前，周家庄乡种植葡萄已达到3000亩，他们采取先进的管理技术，使葡萄全部达到了无公害产品要求，率先通过了河北省无公害农产品办公室的认证，“周家庄”牌红地球葡萄荣获河北省名牌产品称号，葡萄基地也为发展旅游业增加了新的景点。
10000亩小麦良种示范基地，在周家庄现代农业发展中也是新的创举。周家庄是大平原，过去以种棉花闻名全国，素有白银之乡，种小麦属于自给自足。随着时代的发展，上级不再下达种棉任务，种棉花成了费力不讨好的事。他们迅速调整农业结构，与市有关科研单位、种子公司联合，承担了科学育种、种植示范的任务。2009年冬天，石家庄范围内普降一场大雪，给小麦造成危害，不少地方小麦减产。周家庄依靠集体力量，统一指挥，全民行动，生产自救，科学管理，万亩小麦喜获大丰收。2010石家庄市在这里召开观摩现场会，推广周家庄科学种田的经验。高效的运行体制，科学的管理方式，赢得了种子公司的高度信任，也为小麦增产增收提供了保障。每年的小麦育种，收入比市场价高出200多万元。
除五大农业基地外，乡集体还投资1400万元建设了高标准的奶牛场，年产鲜奶4000吨，年销售收入为2000万元。因奶质好，标准高，先后荣获农业部颁发的标准化规模示范场，河北省畜牧局无公害畜产品产地认定单位，河北省畜牧局奶生产性能鉴定优秀奶牛场，河北省奶业发展重大关键技术研究与示范基地，通过了中国良好农业规范GAP1级认证。
科学技术是生产力，也是现代农业发展的重要保障，为提高农业管理科技水平，周家庄建立了培训网络，与河北农业大学、河北农林科学院，中国农学会葡萄分会等大专院校、科研单位建立了稳固的培训关系。聘请专家教授来乡里进行专题讲座，培训人员达1500多人次。人才的培养和科学技术的推广，为农业健康发展插上了腾飞的翅膀。
农业五大基地建设推动了旅游业的快速发展。温室大棚里，一年四季有可采摘的新鲜蔬菜，北方的黄瓜、西红柿、茄子，南方的芥蓝、青瓜、翡翠冬瓜，还有长丝瓜，嫩葫芦、甜玉米，这些绿色无公害产品，吸引了众多游客，能观赏，可采摘，还能在自助厨房里将自己采摘的果蔬现场烹调制作，尽享新鲜美味。
除此之外，他们还投资2000多万元，建设了合作社史纪念馆、“人民公社大食堂”等，形成了集体合作感受区、草莓采摘区、榆叶梅观赏区、油菜花观赏区、红玉兰观赏区、梨花观赏区、葡萄采摘区、鸭梨采摘区、蔬菜采摘区、樱桃、桃采摘区、娱乐区、餐饮区等众多具有鲜明特色的景点。是“全国首批乡村旅游模范村”和国家3A景区，旅游业被河北省旅游局首批确定为“省级农业旅游示范点”，每年各项旅游收入达到1500多万元。
诚信是周家庄现代农业蓬勃发展的重要支撑。他们从事的大多是订单农业，客户不可能每天在现场监督，有时来现场做技术指导也是短暂停留，很多时候都是电话指挥。周家庄人始终坚持一个原则，不管客户在不在场，确保生产环节、生产质量的系统、规范，决不会有丝毫偷工减料。这种诚信经营的品质，赢得了社会的赞誉，也引来更多客户投资合作。
追求绿色发展，创名优产品是周家庄人的共识，营造生态文明的发展环境是奋斗目标。这样既能获得丰厚利益，又能引领农业生产的新风尚。周家庄人把土地当成了命根子，不管发展什么，都不能让生态环境遭到破坏，想来这里投资合作，只要是污染环境的项目，不管能获得多少利益，一律免谈。
在“打工潮”席卷全国，不少农村变为空心村，留守老人，留守儿童成为越来越多的社会问题时，周家庄这个13564人的乡，出去打工的青壮年寥寥无几。有的小青年为开阔眼界，出去转悠些日子，又会回到自己的家乡。在自己的土地上愉快地劳动，幸福地生活，不用操心费力，挣钱比在外边打工还要多，谁肯离开亲人在外漂泊?农民用双手在田野播种着希望，也为他们的幸福上了双保险。
均衡富裕：社会主义道路越走越宽广
在周家庄采访，我听到最多的词是“均衡富裕”。乡党委顾问刘国运解释，均衡富裕，不是平均富裕，更不是吃大锅饭，而是一种理念。两级分化是造成社会不稳定的因素，也是社会主义国家应避免的问题。
周家庄从50年代成立合作社起，始终坚持集体致富，均衡富裕。为达到这个目的，他们自创了“三平衡一照顾”的方法，从劳力分配、农活安排、福利规定、农民建房、社规民约等等，处处体现了均衡富裕的理念。农民的富裕程度取决于劳动力的多少，参加劳动的人多，出工多，这一户就分红越多。只要参加劳动，就能富裕。在这里不管扫马路，在农田劳动，还是在工厂上班，没有高贵贫贱之分，每个人脸上都洋溢着幸福的笑容，这种幸福感是从心底流淌出来的。
刘国运说，平衡管理法，是均衡富裕的显著特征之一。社员通过劳动获取收益。因此，平衡社员之间的劳动收益是重要一环，既要体现按劳分配原则，又不能悬殊过大。这就需要公平、公正、坚持原则，也需适度灵活。妥善安排务工与务农的劳动力，做到家庭收入大体平衡。周家庄乡有集体办的企业，职工全是本乡社员，且收入略高于务农人员，有些年轻人愿意到企业上班，怎么解决这个问题?社队统筹安排。合作社根据企业用工人数和要求，结合各生产队劳力的总数、农业用工的情况，按照一定比例将企业用工人数分配到各生产队。生产队则根据社员家庭劳动力的情况适当分配到户。一条原则是，家庭劳动力多的户，既有做农活的，也有到企业上班的。劳动力少的户，则根据企业和农业的具体要求协商而定。这种安排，生产队、企业、个人都很满意。
合理安排社员劳动天数，做到同一个生产队同等劳动力收入大体平衡。每年春节后安排全年的用工规划，方法是社员自报本年度的预计出工天数。生产队根据个人申报情况进行出工安排，做到出工天数大体平衡，一般全年出工240天左右。这样，同等劳动力的收入大体均衡。
巧妙安排社员劳动项目，做到劳动环境、劳动强度、劳动难易等诸多因素大体平衡。生产队农活项目繁多，安排不当，社员心中郁闷，影响劳动热情。安排合理，再累的活也干得轻松。所以，安排项目要统筹兼顾，互相搭配，同时还要尊重技术人员、妇女和年老体弱者，让大家心态平衡，愉快地从事各个工种的劳动。
对有残疾的社员实行劳动照顾。为增加残疾社员的收入，尊重他们的意愿，根据其身体状况安排力所能及的劳动，充分体现人性的关爱和集体照顾。比如：有一户人家，老两口去世后，只剩下一个傻儿子，别的活干不了，生产队安排他做清洁工，他把大街扫得干干净净，每年能挣200多个工分，要是分田到户，这样的人就没法生活，只能给社会增添负担。”
第十生产队党支部书记韩平锁说：“老百姓热爱大集体，拥护大集体，就因为体现了社会主义优越性，有本事没本事都能吃上饭。”
翟振军是第九生产队党支部书记，他说：“我们这里没有贫困户，也没有暴发户，贫富差距很小，社会秩序稳定。外地人非常羡慕，想方设法到周家庄落户，我们队430户，招上门女婿的就有30多户。”
在我知道的习俗中，农村一般都是没有儿子的家庭才招上门女婿。从翟振军的介绍中我得知，在周家庄早就改变了这种风俗。姑娘们过惯了集体生活，不愿嫁到外村，所以，不管家里有没有儿子，都能招女婿上门。上门女婿和村里人享受同等福利待遇。
高小栓今年72岁，他大女儿招的就是上门女婿。他说：“在我们这儿过日子舒心，啥事也不用操心，只管把队长派的活干好就行，到别的地方还真适应不了。我们家共9口人，我在苗圃基地干活，大儿子夫妻俩在梨园上班，小女儿在石家庄外国语学院上学，去年一大家人共收入17万元。这些钱是纯收入，我们还享受着集体的各种福利，平时花不着什么钱。”
68岁的高庆长有3个儿子，自己一个人下地劳动，去年分了4万多元。他说：“人老了最怕闲着，孩子们再孝顺，也不如自个干活舒坦。我们这儿的老人都有事干，生产队照顾老人，给派的活不累，挣了工分能分钱，用不着儿子们养活，日子过得挺滋润。”
马造贞是第六生产队的社员，儿子大学毕业后，和对象在北京一家传媒公司上班。老两口在生产队劳动，去年分了7万多块钱。村里老人们都说，我们乡没有留守老人，孩子们不在身边也不用担心，村里有卫生所，乡里有卫生院，看病不用花钱，有个头疼脑热的不用出村。平时分粮食、蔬菜、水果生产队给送到家门口，垃圾有专人清理。村里治安很好，白天晚上有人巡逻，不会发生偷盗事件。有的老人子女在城市工作，想接父母去城里安享晚年，老人们谁都舍不得离开村。
在周家庄，我见到的老人个个红光满面，精气神十足，看上去比实际年龄要小好多。第九生产队会计高运拴说，我们这儿的老人都是宝贵财富，不仅有事干，还有大作为。从“老社长”那时起，合作社建章立制就请老人们当参谋，比如“三包一奖”、“定额管理”责任制，涉及到每个人的实际报酬，劳动时间、作业方法、劳动定额必须精确，这些责任制经常修改，每次都找各生产队的老人一块研究，他们有丰富的经验，又有责任心，定出的标准合情合理，执行起来让人心服口服，这也是我们的制度60多年长盛不衰的根本原因。
说到“三平衡一照顾”，有人讲到一个特殊家庭，一家4口，丈夫37岁时因一次意外摔断腰，瘫痪在床30多年，大女儿40岁，是个智障人，小女儿30岁，从出生就是脑瘫，全家就靠一个67岁的女人养活。生产队为照顾她，让她在旅游景区喂孔雀。我想象不出，在这样沉重的家庭压力下，一个67岁的女人会是什么精神状态。
当我在旅游景区的农家小屋见到王敬棉时，不由暗自吃惊，她两眼发亮，喜气洋洋，步态轻盈，说话爽朗，要不是提前知道她的家庭状况，根本看不出她有什么烦心事。我夸她精神状态好，她自豪地说：“这里水土好，环境好，心情舒畅，人就活得有精气神。”
王敬棉对大集体充满无尽的感激，她说原先在梨园、葡萄园都做过活，因老伴身体状况越来越差，生产队为照顾她，安排她在旅游景区喂孔雀，这项工作灵活性比较大，能照顾家。去年，她一个人靠挣工分拿到2万多元。他们夫妻俩都过了65岁，除享受国家发放的新型农村社会养老保险外，还享受着乡合作社发放的养老补贴、困难补贴多项福利，家里吃喝都不用发愁。每年春节，雷书记还带领乡领导班子的人登门去慰问，为她送去年货。王敬棉说到此处，感动的热泪盈眶，她说：“像我这样的家庭，要不是大集体支撑着、照顾着，我真不知道能不能熬过来。”
王敬棉不是一个特例，在周家庄，还有很多不同类型的困难家庭都受到了照顾，他们在大集体的怀抱里享受着温暖，跟大家一起过着幸福的生活。
周家庄历届干部都有一个明确的意识，贫穷不是社会主义，少数人富裕也不是社会主义。他们从1951年成立合作社至今，始终把“集体致富，均衡富裕，不让一户贫困，不让一家后进，不让一人掉队，不让一人受罪，团结互助劳动，共享幸福滋润”作为宗旨。《合作社章程》每两年修改一次，根据时代发展增删内容，但这根本宗旨从来没有改变。
合作社是集体所有制的经济实体，公共积累连年递增。2015年全社工农业总收入101123万元，纯收入24541万元，上交国家税金2788万元，留公共积累3819万元，人均现金分配13189元，人均纯收入18048元。集体公共积累截止2015年底累计余额52291万元，待分配风险基金16289万元，集体累计公共积累比1978年前增长104倍，社员生活水平增长142倍，工农业总收入增长139倍。
在利益分配上，坚持国家、集体、个人三头一本账。完成国家的，留足自己的，剩余全是集体的。集体的只是作为公积金、公益金和再分配风险基金等公共积累。
随着集体经济的不断壮大，社员生活水平逐年提高，从1982年开始，全乡社员陆续享受到12项福利。在未占一亩耕地的情况下，不仅让全乡社员都住上了单门独院、统一标准的二层楼房，而且还腾出原有宅基地842亩，全部复耕。为进一步改善社员居住环境，减少土地使用面积，2010年又建起高层和多层住宅楼41栋。全乡大小街道总长150里，全是平坦洁净的水泥路面，按老百姓的话说，小孩躺在路面上打几个滚儿，身上都不会沾丁点土。全乡绿化率达到45%，做到一街一色，一巷一品，三季有花，四季有绿。
周家庄靠集体的力量，建起了河北省首家也是目前唯一的一家资金互助社。健全自我造血、输血和储血功能，不断激发内驱动力，是他们面对市场挑战采取的战略决策。因此，他们不会受到外界经济危机、金融危机的影响，也不用为“三农”问题和新“三座大山”担忧，立足自己的土地，带领乡亲们走共同富裕的道路，是他们永恒的追求。
周家庄集体化道路已走过67年的历程，没出过一起腐败案件，没因不廉洁处理过一个干部，我问及秘诀，乡纪委书记王海涛说了两个字“制度”。把权力关进制度的笼子，让账目在阳光下晾晒，是周家庄的规矩，这规矩从50年代一直延续到至今。
1952年，周家庄成立起全县第一个超百户大社，这是大喜事，有干部提议，应摆个酒场庆贺一下。雷金河是党支部书记兼社长，看着大家期待的目光，也不好扫兴，便说：“都到我家去，我请你们。”
几个干部聚集到雷金河家，一张地桌，几个小凳，二斤散酒，四盘家常菜，大家说说笑笑喝了起来。几杯酒下肚，雷金河感慨地说：“咱们都知道刘青山、张子善，一个安国人，一个深县人，离咱这儿不远，都是老革命。就因管不住嘴，管不住手，贪污腐败，挥霍浪费，前几天刚被枪毙了，这是天大的教训啊!”
当时，刘青山、张子善腐败案震惊全中国，大家一听都沉默了。
雷金河接着说：“咱们闹革命为啥?成立合作社为啥?不就是为了带领老百姓奔好日子吗?从今天起咱就立个规矩：集体的钱一分也不能拿，一分也不能浪费，大家说能不能做到?”
“能!”干部们严肃地举起酒杯，酒场成了盟誓仪式。
从这一天起，规矩就算正式立下了，而且成了一条铁规矩。
1956年联村大社成立，人口达到六七千人，如何管理财务才能杜绝腐败，把资金全部用到生产上。雷金河组织社队干部专题研究理财问题，开门见山地说：“一户人家要富起来，要有搂钱的筢子，还要有盛钱的匣子。咱们合作社也一样，发展生产是筢子，管理财物就是匣子，今天，咱们就专门商量如何管好盛钱的匣子。”
大家热烈讨论，各抒己见，最后形成两种意见，一种是“队财队管”，即各生产队管理本队的财务，好处是本队说了算，使用方便。一种是“队财社管”，即合作社统一管理各生产队的财务，好处是统一核算，加强监管，杜绝浪费。
雷金河有自己的想法，他说：“钱是好东西，也是坏东西，钱能成事，也能害人。让干部眼不见钱，手不摸钱，切断钱源，既保护了干部，也保护了集体钱财。管好大家的钱财，一个人不行，几个人也不行，就得大家的钱财大家管。实行‘队财社管’的办法，让社、队都参与管理，民主理财，集体决定，互相监督。这样既能保证集体的钱财不浪费，不流失，也能保证干部一身干净，两袖清风。我们决不能在钱财问题上栽跟头，谁出了问题谁就是千古罪人，对不起全社的老百姓!”
雷金河掷地有声的肺腑之言，赢得了大家的一致赞同。从这儿开始，“队财社管”的管理办法以及若干详细严格的条文规定正式出台。这种独特体制一直运行到现在。实践证明，这是一个让干部保持廉洁的最好办法。有权的不管钱，只是履行监督之职。管钱的是会计，没有支配权，只有管理权，随时接受监督检查。
合作社会计室有一套严密的制度，定期审查各生产队的账目和财产保管情况，核对各种往来账款，做到账相符，物相符，实施上下互相监督。会计室还负责管理全乡社员每家每户与集体有关的账目，平时经济来往给户里一个小票，作为凭证，实际上也是一种让社员监督的形式。会计室有一支精明强干且作风过硬的队伍，几十年来从没有出现一宗错误。
这种严密的制度与严格的监督，不仅保证了集体财产的正常运转，而且捍卫了集体的尊严和名声，也培养了干部的良好素质。
大宗采购是最容易滋生腐败的土壤，周家庄乡有10个生产队，全由农工商合作社管理。种子、化肥、农机等各种生产资料由合作社统一购置。随着市场经济的开放，生产资料名目繁多，质量良莠不齐，有的商家通过各种手段推销产品。为确保质量，堵塞漏洞，乡集体采取了三条措施：首先由合作社派人了解市场信息，根据厂家和供货商报价，合作社筛选提供五家左右的供货单位。再由合作社、乡政府、乡党委集体研究确定供货单位，签订合同，原则是货真价实，物美价廉。购进货物后，分到各生产队，由合作社会计室、生产队和厂家三方组成抽样小组，到各生产队随机抽样，然后把样品直送河北省质量监督检查院进行质量检测。质量合格后付款，如不合格，按照合同规定，厂家赔偿一切损失，包括耽误农时的损失和市场价格变化带来的损失。这种采购方式，既保证了农药、化肥的物美价廉，又杜绝了采购中的不廉洁行为。
健全严格的财务管理制度，是周家庄自创的一套办法，这是保障集体经济健康发展的法宝，也是杜绝干部腐败的关键。在合作社史纪念馆我了解到，自1954年至今，周家庄乡的各种账目保存完好，随时可以让任何人查看。
“生产要抓，经济要上，但最根本的是抓领导班子廉洁，没有廉洁的干部，就没有鱼水般的干群关系，就无法实现领导。说了话没人听，指挥没人跟你干，工作怎么能搞好?”这是雷金河1978年重新走上乡党委书记岗位后在干部大会上讲的话。他以言传身带，培养了一支廉洁奉公的干部队伍，制定了一系列廉洁规定和保证措施。
周家庄乡有三套领导班子，党委、政府、合作社。合作社负责全乡的农工商经济工作。三套班子互有交叉任职。乡党委、政府的领导班子成员均由晋州市委提出侯选人，然后按程序选举产生，班子成员多数是不脱产干部。合作社的领导班子由乡社员代表大会选举产生，均为不脱产干部。
不脱产干部不吃“皇粮”挣工分，年终与社员一样分红，报酬一般居于中上等。报酬依据按“德、能、勤、绩”等级划分，不能吃大锅饭。乡所有不脱产干部没有公休日、节假日，只有春节休息10天，全年上班355天。不脱产干部加班、值班，没有补助，脱产干部略有补贴。乡、队干部一律不得从事第二职业;不得用公款买一盒烟、买一斤果、请一次客;不得拿集体一草一木。
雷金河和他领导的班子,不论在住房,分配等任何细事上,不许高于群众,干部的待遇不许超过社员个人收入水平。群众都住上了二层楼,学校、幼儿园、农民文化宫等娱乐场所搞好了,乡政府的办公室仍然在半个多世纪前的旧平房。不论任何人到周家庄考察访问，都以饺子、小米粥招待,概不摆酒宴。
改革大潮风起云涌，同时也挟裹泥沙俱下。有人以搞活经济为名，吃请受贿，不以为耻，反以为荣，这股风也吹到了周家庄。一名干部向乡党委建议，下放吃喝权，该吃的吃，该喝的喝，该送的送，只要搞活经济，为集体赚钱就行。新一届乡党委马上意识到，这是一种危险信号。周家庄坚持集体化道路几十年，就在于领导班子一身正气，两袖清风，否则不可能走这么远。搞活经济应该，想吃吃喝喝、请客送礼绝对行不通!乡党委召开扩大会议，专题研究这个问题。严肃指出，改革是为了发展，不是改掉廉洁的传统。现在，有个别同志廉政意识动摇了，心痒了，嘴馋了，党性原则淡薄了，这是一种错误的苗头。改革要坚持，经济要搞活，但党风党纪什么时候也不能松动。越是改革，越是搞活，越要加强廉政建设。这个绑不仅不能松，还会越来越紧!
为确保全乡风清气正，乡党委修订了《干部约法三章》、《干部守则》、《党员十要十不要》等规章制度，同时又制定了《社规民约》、《关于制止红白事铺张浪费的几项规定》、《企业管理几项规定》等等，对廉政建设再拧紧箍咒，使廉洁条文更具刚性约束。
在不少人认为不请不送就办不成事的时候，周家庄仍保持了固有的正派作风。他们不请客不送礼，依靠诚实守信的人格魅力，照样能搞活经济。这个乡只有6个自然村，是全县最小的一个乡，但财政收入、税收和人均收入连续多年位居晋州第一。
周家庄象一颗璀璨的明珠闪耀在冀中大地，成为中国农民坚持走集体化道路和建设社会主义新农村的典范，吸引了越来越多的游客。
在“三农”问题越来越突出，有些“精英”公然提出套用“美国经验”，用城镇化“化”掉农村，靠国外进口低价粮食提高宏观经济效益的论调之时，周家庄模式更具有了特殊意义。60多年来，他们靠中国农民的骨气和底气，靠实事求是的坚韧和执着，走出了一条农工商贸共同发展的阳关大道，有效地解决了城乡分隔、工农分家的发展模式，为城乡一体化提供了可资借鉴的经验。
周家庄的发展模式，是他们因地制宜独创出来的，最有说服力，也具有极其顽强的生命力。他们以独特的魅力，吸引了70多个国家的大使、专家、教授来这里考察、调研、参观。连续多届的梨花节和金秋采摘节，每年来自省内外的游客高达30多万人，而且逐年呈上升趋势。好多人抱着疑惑探秘的心态而来，带着惊羡赞美的目光离去。社会主义大集体的优越性，现代农业的独特魅力，全乡农民的幸福指数，给游客留下了太多太多的思考……
“身不离庄稼地，心不离庄稼人”。“不让一户贫困、不让一户后进、不让一人掉队、不让一人受罪”。“不拿集体一草一木、不用公款吃喝招待”。
“生产要抓，经济要上，但最根本的是抓领导班子廉洁，没有廉洁的干部，就没有鱼水般的干群关系。说了话没人听，指挥没人跟你干，工作怎么能搞好？”
——雷金河
“为全乡群众谋利益、不为一人谋私利”。“在党爱党、在党为党、宣誓一分钟、奋斗要终生”。“要真心实意为全乡服务、干不好对不起全乡群众”。“虽然我们富裕了、勤俭办社的优良传统不能丢”。“我们上报数字要实事求是、不能弄虚作假”。“干集体事业要兢兢业业、丝毫不能马虎、掉以轻心”。
——雷宗奎
观察点评：
从新中国成立至今，周家庄坚定不移地走社会主义集体化道路，坚持立足自己的土地，带领乡亲们共同富裕。在各种风浪中，从来没有迷失过方向，没有动摇过信念。他们把土地当成了命根子，牢牢守护着，决不肯为眼前利益而放弃，更不肯让不法地产商套走。因为他们清醒地认识到，中国是一个人口大国，不管国际市场粮食如何廉价，也是一条看不见的绞索，当中国人把吃饭问题交到外国人手中的时候，就等于把生命权交了出去，那是非常危险的!他们更清楚，不管城市如何扩大，也不可能容纳所有农民，与其让青年人抛下老人孩子，到钢筋水泥的夹缝中没有尊严地生活，不如把家乡建设好，让家家户户过幸福滋润的日子。60多年来，周家庄能以一张蓝图绘到底的执着精神，走出一条农村发展的阳关大道，关键是有一个好的带头人，从老书记雷金河到现任书记雷宗奎，都有坚定的理想信念，有一心为民的无私奉献精神，有实事求是的工作作风;有一个坚强有力的领导集体，乡三套班子拧成一股绳，不跟风，不赶潮，因地制宜，科学决策，赢得了群众的信任和爱戴;有一套科学规范的管理制度和监督机制，从根本上铲除了滋生腐败的土壤，营造了风清气正的氛围;找到了一条多业并举、协调联动的生态发展道路，充分发挥了大集体的优势。他们多年来实行的“两级所有、乡级核算”独特体制，是保证各项工作高效运行的重要支撑。周家庄乡的发展模式不可复制，但值得深入研究，他们的经验为深化农村改革，走新型合作化道路，实现城乡一体化，提供了很多有益的启示。
2016.4.27
(作者系石家庄文联主席)